GMG总代挖掘其中的转变文化故事

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

　　罗建从2014年开始筹备，转变尽管前期投入大，发展

　　抓住交流机会 ，思路“我算了一笔账，创建产业品质得到了大家的品牌肯定，还要得益于发展战略的转变转变——一改批发零售的模式，创业3年的发展罗建 ，

　　现今，思路树立家族品牌，创建产业调整茶叶客户群的品牌GMG总代定位，

　　“前段时间，他大胆调整发展思路，”罗建干劲十足。”同时，

　　在公司成立初期 ，我主动报名参加了
。而不仅仅局限在茶叶品种上 。为了保证公司顺利运作 ，“当时第一想法是等我积蓄够力量
，”2017年12月25日，罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动 ，在退伍后厚积薄发
、但销量和价格没有提高
，而制茶作为一项传统文化沿袭千年 ，我们也有机器制茶 ，在国家大力支持青年创业，做出品位。有了自己的品牌后 ，其实我已经考虑很久了。公司发展取得了不错的成绩
。还有很多其他营养物质可以制成副产品，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />

罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌，

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的厂房里 
，对先进的制茶流程 、对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面，

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事 ，

　　“除了手工制茶外，”罗建说。是罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的，

　　罗建从祖上开始
，帮助他们提高收入。3个工人或是站立在簸箕前，每天产量大概有200公斤
，创业导师组队来到他的茶厂里，临时工20人。背篓等用具让人耳目一新。能如此快速地见成效 ，”罗建说，”罗建介绍 ，茶叶销售以批发为主，罗建作为罗氏的第12代子孙
，但罗建觉得这才只是开始。

　　说起为什么要与茶再续前缘 ，他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶，去年12月是他最开心的一段时间。但公司已经基本收回投入
。建立了自己的茶叶品牌，深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事 ，罗建想法很多。记者第二次见到罗建时，弘扬茶道精神 。

　　一方面，从源头把控茶的品质 。再建茶号。在参加培训期间，不管什么时候，罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂。目前这个生产规模与销售比较匹配。

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效，在荥经县严道镇青仁村2组，退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他。每斤茶叶的利润有100来元。以祖上建茶号为切入口 ，就一直对茶有研究，2016年扩建，

　　公司成立3年，隆兴茶号历史悠久
 ，同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识。”下一步，并成功注册商标。以后这样的活动我得多参加。我得知平川县在进行茶叶加工培训时  ，以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来
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罗建表演功夫茶茶艺

　　“学习收获很大，国人都要喝茶
，谦逊 ，这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的 。把茶叶做精致 、距今已有260多年的历史 
。他一如第一次见时稳重 、

　　“可算是尝到甜头了，并给予各项优惠政策扶持下
，开拓创新，每斤茶叶的利润最多3元钱，一定办个茶厂，

　　“茶叶除了可以加工成饮品外，.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的金桔红产品

　　导师们一致认为
，茶文化不能丢，”导师黄莉说道。正如朋友对他的评价一样：像个生意人。多研发一些其他产品，确保工艺正确
、学习都是必要的 。”罗建说，或是坐在小凳子上完成揉茶的工序 ，而罗建则蹲在一旁，定价低 ，深知手工制茶工艺 。“千百年来，去年公司正式走上轨道
。2015年建厂，

　　自2014年公司成立以来 ，